「電子商務學報」徵稿說明
　

1.全球網際網路(World-Wide Web)的興起改變了企業進行交易的方式，促成了電子商務的發展，也衍生出新的研究議題。「電子商務學報」(Journal of e-Business)係中華企業資源規劃學會為提昇電子商務相關學術研究，並增加論文發表之良好管道與學術交流互動所出版之學術期刊。自2006年起本刊已為臺灣社會科學引文索引(TSSCI)資料庫所收錄。凡與電子商務相關之學術論述，從其核心促成技術(Core Enabling Technologies)到評估這些科技對社會、經濟、企業、組織或個人的意涵之理論或實證研究，只要未曾刊登於其他期刊，均為本期刊刊登之對象。具體的主題包含（但不限於）下列者：

  • 企業資源規劃
  • 企業應用整合
  • 供應鏈管理
  • 顧客關係管理
  • 知識管理
  • 商業智慧
  • 資料倉儲及資料探勘
  • 決策支援系統及主管資訊系統
  • 企業入口網站網路公司之企業模式
  • 電子商務策略
  • 電子商務經濟
  • 電子商務倫理
  • 網路企業之價值評估
  • 行動網路企業及行動商務
  • 電子商務對全球之衝擊
  • 電子商務對組織架構及流程之衝擊
  • 網際網路、企業內部網路 (intranet) 與商際網路 (extranet) 對組織架構及流程之衝擊
  • 網路化服務提供
  • 網路化教育訓練
  • 網路行銷及個人化廣告
  • 電子市集
  • 網路稽核
  • 合作學習、遊戲及工作
  • 分散式產品開發
  • 電子商務之促成科技
  • 智慧型代理人
  • 資訊及通訊科技於電子商務之應用
  • 多媒體資訊之儲存及傳播
  • 電子商務管理
  • 網路交易之安全、隱私及認證
  • 網路搜尋技術與搜尋引擎
  • 網站管理技術及工具
  • 網路虛擬實境及3D視覺化
  • 使用者活動之尺度、測量及預測
  • 電子商務之標準
  • 網路文件及程式語言（如HTML、XML、VRML、Java等）
  • 網路電子資料交換
  • 電子化創業 (e-Entrepreneurship)
  • 電子化政府
  • 電子化銀行
  • 電子化財務
  • 電子付款及電子轉帳
  • 電子化投資
  • 線上證券市場及財務交易
2.本期刊於每年三、六、九、十二月底出版四期，論文可以中文或英文撰寫，歡迎海內外學者踴躍投稿。本期刊在正常情況下，於收到正確格式之投稿後 四個月內完成第一輪審查（例：1月投稿之稿件將會在5月底前審查完畢），若屆時未收到通知信，煩請您務必主動與本刊助理聯繫（jeb_assistant@mgt.ncu.edu.tw）。為加速稿件處理，本刊一律採線上投稿，請至本刊網站http://jeb.cerps.org.tw之投稿系統進行線上投稿。

3.本期刊為學術期刊，文章請於論述完整之前提下力求精簡，2007年投稿之論文，如獲接受經排版後超過20頁，每頁酌收新台幣500元刊登費。自2008年起投稿之論文，每篇接受論文酌收刊登費，20頁內2500元，超過20頁，每頁酌收刊登費500元。若作者之一為中華企業資源規劃學會個人會員，刊登費七折優惠。依國際期刊慣例，本期刊不付稿酬。

4.來稿包括封面頁、中英文摘要、正文、參考文獻及附錄，並請依順序編入頁碼，請參考 電子商務學報稿件格式說明  及 電子商務學報稿件格式範本。投稿本刊代表作者接受本刊之規定，及保證投稿之論文為作者之原著且未曾刊登、未同時投稿於其他期刊。

  (1)封面頁包括論文名稱、作者姓名、電子郵件及服務機構（中英文各一）。

  (2)摘要頁包括論文名稱、作者姓名、服務機構、摘要及關鍵詞(中英文各一)。摘要文長不超過三百字，關鍵詞以五個為限。

  (3)正文

      (a) 段落標明方式：中英俱同，如下所列。

1. 緒論
2. 文獻探討
3. 研究方法與步驟
3.1 研究模式


      (b) 註釋：不論中英文，請附註於當頁下端並以橫線分隔。
      (c) 文獻引用

  • 樹狀結構的表示法是最早的思考方向（左杰官，1992; Gargantini, 1982; Samet, 1990），影像四元樹 (quadtree)和影像二元樹 (bintree) 是最廣為人所使用的影像資料表示法。

  • 到目前為止，已有許多的研究致力於發展良好的快取置換機制(Arlitt et al., 2000; Cao and Irani, 1997; Lorenzetti et al., 2000)。

  • Mendelson (1996) discusses this and other types of IS management problems.

   (d)圖、表之處理

  • 圖表請放置於正文中第一次出現的段落下方。
  • 表標題請放置於表上方，圖標題請置於圖下方，並依序以阿拉伯數字編號(如：圖1，圖2，圖3；表1，表2，表3) 。
  • 對圖、表內容(如圖、表中之符號)作簡要說明時，請置於圖、表下方。

(4)參考文獻：文獻部分請將中文列於前，英文列於後，中文請依照作者姓氏筆畫排序，英文請依照作者姓氏字母排序並將第一作者之姓氏置於文獻之首。

   (a) 期刊論文

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    		 張勝麟、陳錦村（1987），“商業銀行資金缺口管理之研究”，《管理科學學報》，4(2)，105-117。
  • 　
    		•  Wang, E.T.G. and Barron, T. (1995), “Information system departments in the presence of cost information asymmetry,” Information Systems Research, 6(1), 24-50.

       (b) 書籍
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    		•  黃志文（1993），《行銷管理》，台北：華泰書局。
  • 　
    		•  杉本辰夫 著 (1986)，《事業、營業、服務的品質管制》，盧淵源 譯，中興管理顧問公司。
  • 　
    		•  Peters, T. and Waterman, R. (1982), In Search of Excellence, New York: Harper and Row.

       (c) 書中論文
  • 　
    		•  林清山 (1978)，“實驗設計的基本原則”，《社會及行為科學研究法(上冊)》，楊國樞等人編，台北：東華書局，87-130。
  • 　
    		•  Lincoll, D.D. (1977), “Semigroups of recurrences,” in High Speed Computer and Algorithm Organization, edited by Lipcoll, D.J., Lawrie, D.H., and Sameh, A.H., New York: Academic Press, third edtion., 179-183.

      (d) 學術研討會論文
  • 　
    		•  宋鎧、郭鴻志 (1995)，“海峽兩岸管理課程之設計”，刊於《第七屆中華民國管理教育研討會論文集》，17-22。
  • 　
    		•  Lin, T. and Liou, K. (1992), “A comparative analysis of the skill requirement of mis personnel,” in Proceedings of the Fifth International Conference on Comparative Management, Kaohsiung: National  Sun Yat-Sen University, 331-337.

       (e) 博、碩士論文
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    		•  李志宏 (1993)，《跨兩岸資訊系統》，碩士論文，國立中央大學資訊管理研究所。

  • 　    		 Doren, D. (1985), Stock Dividends, Stock Splits and Future Earnings:  Accounting Relevance and Equity Market Response, Ph.D. thesis, University of Pittsburgh.

       (f) 討論稿
  • 　
    		•  陳月霞 (1992)，“台灣共同基金之投資期限及風險係數”，討論稿 C9201，國立中山大學管理學院。

  • 　    		 Lin, N.P. and Krajewski, L. (1990), “A model for master production scheduling in uncertain environments,” Working paper, National Taiwan University.

       (g) 網頁
  • 　
    		•  國立中央大學 (2008)， < http://www.ncu.edu.tw/index.php >，(Retrieved Jan. 2008)。
  • 　
    		•

    National Central University (2008), <http://www.ncu.edu.tw/e_web/index.php>, (Retrieved Jan. 2008).

       (h)僅有網路版之期刊論文

  • 　
    		•  Fredrickson, B.L. (2000), “Cultivating positive emotions to optimize health and well-being,” Prevention & Treatment, 3(1), Article 00001a. Retrieved Nov. 20, 2000, from http://journals.apa.org/prevention/volume3/pre0030001a.html

      (i)其他

  • 　
    		•  李政霖(1990年7月25日)，“轉換公司債應瞄準法人機構遞招”，中國時報，11版。

     


    5. 審查程序：
       (1) 預審
           (a) 本刊編輯群就來稿針對其性質、格式及嚴謹度進行預審，符合本刊性質、格式
                及嚴謹度要求者，交付初審，不符合者註明原因後逕予退稿。
       (2) 初審
           (a) 通過預審之論文由編輯群聘請兩位相關領域之專家進行初審。初審以作者及評
                審均匿名之雙盲(double blind)方式進行。評審就下表所列項目進行審查，並
                提出修改意見。

    極優 優 普通 差 極差
    研究的原創性或創新性 □ □ □ □ □
    議題的重要性 □ □ □ □ □
    文獻的相關性與完整性 □ □ □ □ □
    方法的正確性與嚴謹度 □ □ □ □ □
    文章的組織結構 □ □ □ □ □
    學術價值或應用價值 □ □ □ □ □
    總評 □強烈接受  □建議接受  □傾向接受 
    □傾向拒絕  □建議拒絕  □強烈拒絕


           (b) 編輯群將儘可能尊重評審意見，根據下表所列原則決定初審結果，但保留論文最終接受與否的權利。
           (c) 若評審審查意見依據下列原則得到「退稿/再審」之結論，則由編輯群依專業意見審定為退稿或再審。

    初審結果 A強烈接受 A建議接受 A傾向接受 A傾向拒絕 A建議拒絕 A強烈拒絕
    B強烈接受 修改後接受 修改後接受 修改後接受 修改後接受 修改後再審 退稿/再審
    B建議接受 修改後接受 修改後接受 修改後接受 修改後再審 退稿/再審 退稿
    B傾向接受 修改後接受 修改後接受 修改後接受 退稿/再審 退稿 退稿
    B傾向拒絕 修改後接受 修改後再審 退稿/再審 退稿 退稿 退稿
    B建議拒絕 修改後再審 退稿/再審 退稿 退稿 退稿 退稿
    B強烈拒絕 退稿/再審 退稿 退稿 退稿 退稿 退稿


       (3) 複審
           (a) 通過初審之論文(初審結果非退稿者)，請作者依照評審意見修改，將修改後之文章及「評審意見回覆」寄回。
           (b) 初審結果為「修改後接受」之論文，由編輯群複審。
                初審結果為「修改後再審」之論文，由原評審或編輯群另覓之評審複審。複審之審查項目與初審項目相同。
           (c) 複審結果由編輯群根據初審及複審意見，比照初審結果處理原則決定。

    6.接受稿件

       審查合格之稿件，投稿者於交付稿件時，除相關文件外，仍需繳交著作權讓與書，填寫並寄回 "國立中央大學資管系 系辦公室 電子商務學報助理 收 "，才算完成整個審查流程。

    著作權讓與條款

       「投稿著作所有列名作者皆同意在投稿文章經本刊登後，其著作財產權即讓與給中華企業資源規劃學會，但作者仍保有著作人格權，並保有本著作未來自行集結出版、教學等個人使用之權利。」

      

    The authors confirm that the copyright of this article is hereby transferred to Chinese Enterprise Resource Planning Society effective upon acceptance for publication in: Journal of E-Business. However, the following rights are reserved:

    (1)  The right to use, free of charge, all or part of this article in future works of their own, such as books and lectures.

    (2)   The right to reproduce the article for their own purposes.